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關于2017年第一季度集團公司綜合大檢查的通知

更新時間:

2017年04月03日

 

各職能部(室)、工程公司及下屬項目部:

根據國務院和住建部先后印發的《關于促進建筑業持續健康發展的意見》和《工程質量安全提升行動方案》要求,鞏固工程質量治理兩年行動成果,圍繞“落實主體責任”和“強化政府監管”的兩個重點,著力構建質量安全提升長效機制,全面提升工程質量安全水平;有效健全項目自主管理和自查自糾體制,大力加強施工現場的安全風險管控,提高從業人員安全生產意識和技能;結合住建部已聯網四庫一平臺,對集團大數據信息收集進行現場核驗,檢查集團標準化管理開展效果,監督項目部管理職能規范化配置工作。經集團公司研究決定,從4月5日起對各在建項目工程進行全面檢查、考評。

具體內容通知如下:

一、檢查組成員

組  長:徐建標

副組長:鄭炎銘、章榮華、馬宏良、陸國民

組  員:朱利江、王峰斌、田忠平、傅文燦、陸華忠

俞華杰、馮  鋼、穆本樂、袁亞平、項紅燕、況雪兵。

(具體參與檢查人員根據實際情況組成另行通告)

二、檢查依據和內容

1、按照《關于開展2017年建筑施工安全專項整治工作的通知》要求,檢查施工現場管理人員與從業人員崗位責任并重點落實、施工方案管理、危險源的管控、施工現場安全行為規范化和安全管理標準化等情況;檢查組重點檢查專項整治工作計劃、具體措施、人員教育、取得成效;集團下達的標準化管理工作落實情況、現場工具化使用實際情況、人員配置規范化執行情況。

2、根據《建筑工程項目管理規范》和集團公司《工程管理條例》,查項目管理制度的落實和施工項目管理機構的配置(調整)情況,包括其勞動關系和持證情況臺賬的建立等;重點檢查項目部對集團公司《工程管理條例》有否有效執行,檢查勞務以及分包單位的人員使用、社保落實情況,工資信息、分包管理等;項目部管理人員變更是否進行有效備案與登記報備,是否滿足總包合同要求等。

3、結合集團公司三合一體系改版工作,項目部是否有效建立體系,現場是否存在嚴重不符合項情況,項目部是否開展貫標標準改版后的體系相關的培訓教育,現場是否建立滿足信息化審批流程管理要求的遠程平臺,重點檢查質量、安全、技術、經營管理臺賬資料是否滿足集團管理制度,實物安全、質量是否滿足檢驗、檢測、防護標準;并對照項目工程施工進度,查各項目的大宗材料采購、設備租賃、分包管理等合同履約情況。

三、檢查要求和時間安排

1要求各工程公司主要負責人和職能部門管理人員全程參與隸屬項目的檢查。各備查項目部負責人必須組織現場管理人員接受檢查,無特殊情況一律不得請假。

2各工程公司和項目負責人除介紹項目部現有管理人員及工程進度情況,重點匯報對集團季度檢查工作落實措施以及自檢工作開展,存在的問題如何落實相應措施;檢查完畢應向各受檢單位告知檢查結果,檢查記錄雙方簽字確認,必要時現場可做出處理意見。

3、本次檢查對合同總價為3000萬元及以上或10000m2及以上的工程項目實行考核評分;其它工程項目采用通報形式考核。

4、工程公司管理工作的檢查以對應的年度考核辦法實施。

各受檢單位應認真落實專人負責制,針對本次檢查要求進行自查自糾,及時整改存在的隱患和問題。凡本次檢查中存在重大安全和質量隱患的工程項目,或不主動、認真組織落實季度大檢查進行自檢工作的工程公司及項目部實行紅黃牌警告外,暫停工程驗收和其他工程手續辦理工作,在對其進行內部通報的同時按集團公司集團《工程管理條例》嚴肅處理。


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